人才培养

1、体系化的企业内、外训政策
公司针对公司发展需要,结合个人成才需要,制订了一套行之有效的企业内、外训政策和计划。每个人每年都有规定的培训课时,并且需要经过严格的考核,培训的时间和成绩纳入绩效考核,并与晋升、换岗等人事异动挂钩;针对中高层及核心骨干人员,公司资助其进修或攻读国际一流学校MBA、EMBM等学位;

2、良好的企业能上能下及换岗政策
公司在人事政策上推陈出新,并建立了任职资格管理体系;对每个人的特点,公司采取严格科学的评估体系,确认其是否具备胜任力;并通过能上能下、换岗政策,保证企业的活力及员工的晋升通道,同时尽量培养一人多能,确保公司在岗位空缺时相关工作不受较大影响;

3、对新进人员及实习生的培养实行“传、帮、带”的授业方式
每位新进人员,公司都指定了实习或试用期的指导老师,并要求老师指导工作要领,帮助其尽快适应公司环境和文化,早日进入工作角色同时要求新进人员每周提交工作周报至其上级、指导老师及人力资源部,以让相关人员了解其工作状态,并给出纠正、指导建议或方案。